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Portfolio

Effeuno

Intro

Come Effeuno ha consolidato la propria identità, potenziato la leadership e ottenuto un chiaro allineamento strategico diventando un'azienda in cui le persone si sentono altamente coinvolte e motivate.

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Settore

Fabbricazione di forni per la pizza e i panificati

Sede

Padova, Italia

Il progetto in breve

Effeuno, realtà italiana leader nei forni professionali per pizza e presente in oltre 27 Paesi, si è affidata al nostro team per consolidare la propria identità, sviluppare competenze manageriali solide e costruire una cultura interna più aperta e responsabile.
 
Durante l’analisi iniziale è emerso che Effeuno stava crescendo più rapidamente della propria organizzazione interna. La comunicazione non raggiungeva tutti i livelli, la direzione non era condivisa da ogni funzione e i momenti di confronto spesso non portavano a decisioni definite. Dinamiche diverse, ma con un effetto comune: rendevano più difficile lavorare con efficacia e continuità. Da qui è nato un percorso completo che ha agito su leadership, clima e cultura aziendale.
 
Il progetto è partito dalla definizione dell’identità aziendale: con Resonance Core, abbiamo aiutato Effeuno a chiarire il proprio “why” e i valori che guidano l’azienda, così da creare una base solida per attrarre e trattenere persone allineate alla sua natura.
Abbiamo poi lavorato sui processi di selezione: attraverso Hiring Talents è stato costruito uno standard chiaro, condiviso e replicabile, che permette ai responsabili di riconoscere con maggiore precisione competenze, comportamenti e coerenza valoriale dei candidati.
Infine, ci siamo concentrati sulla crescita interna: con Resonance One è stato potenziato il ruolo dei leader tramite analisi, coaching e misurazione, mentre il percorso di Feedback System ha introdotto un modo strutturato di comunicare, confrontarsi e assumersi responsabilità, migliorando la qualità delle relazioni e delle performance.
 
Il risultato è un’organizzazione più consapevole, coesa e capace di guidare la crescita con strumenti chiari, processi definiti e una leadership più presente ed efficace.

 

Andrea Babetto

Responsabile pianificazione della produzione - Effeuno

Rossynel Ojeda

Export Manager - Effeuno

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Storia
azienda

2007

 
Fondata nel 2007, Effeuno è un'azienda italiana che inizialmente si occupava esclusivamente della commercializzazione di forni professionali per la pizza.

Oggi

 
Negli anni Effeuno ha ampliato le sue attività includendo ora anche la produzione dei forni. La combinazione di tradizione e innovazione ha permesso all'azienda di crescere rapidamente e affermarsi nel mercato globale. Oggi l'azienda si distingue per la qualità dei suoi prodotti sia in Italia che a livello internazionale.

Dipendenti

0

Fatturato (2023)

0

EBITDA (2023)

0
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La sfida di Effeuno

Effeuno si è affidata al nostro team per consolidare la propria identità, sviluppare competenze manageriali solide e costruire una cultura interna più aperta e responsabile.

Ostacoli individuati

  • Comunicazione disallineata tra Leader, Manager e team operativi

    La mancanza di una condivisione efficace delle informazioni faceva sì che alcuni aspetti rimanessero impliciti, generando talvolta incomprensioni.

  • Visione aziendale non pienamente condivisa

    L’assenza di una direzione comune rendeva più difficile per le persone sentirsi coinvolte, causando deresponsabilizzazione e calo delle performance.

  • Riunioni poco strutturate

    La gestione delle riunioni senza una struttura definita portava a perdite di tempo e di motivazione.

Aree di intervento

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Attrazione

L’attrazione è il processo attraverso cui un’organizzazione si rende visibile alle persone in linea con i suoi valori e il suo modello operativo.
L’azienda deve presentarsi al mercato in modo autentico e coerente, comunicando con chiarezza identità, cultura e prospettive professionali.
Vengono utilizzati sistemi comunicativi strutturati, contenuti verificabili e strategie di posizionamento che definiscono con precisione l’immagine aziendale.
L’obiettivo è generare interesse qualificato e creare un primo allineamento percettivo con potenziali candidati.

Percorsi attivati

  • Resonance Core

    Resonance Core è un percorso che guida il team alla definizione del proprio “perché” organizzativo: il nucleo identitario che spiega ciò che l’azienda rappresenta, il contributo che genera e la direzione verso cui intende evolvere.L’obiettivo è trasformare questo nucleo in un orientamento condiviso, capace di dare coerenza alle strategie e di rendere più chiaro il significato del lavoro quotidiano.

Selezione

La selezione è il processo finalizzato a individuare persone coerenti con competenze richieste, valori e comportamenti attesi.
L’azienda deve implementare un modello valutativo oggettivo, standardizzato e allineato ai requisiti del ruolo.
Vengono utilizzati strumenti di assessment, tecniche di intervista strutturata e criteri comparabili per misurare competenze e potenziale.
L’obiettivo è assicurare scelte basate su evidenze, ridurre bias e individuare candidature realmente idonee.

Percorsi attivati

  • Hiring Talents

    Hiring Talents è un percorso che ridisegna il processo di selezione per fornire a chiunque si occupi di svolgere colloqui gli strumenti per individuare con successo i candidati ideali per l’organizzazione.

Performance

Performance è la fase del sistema di sviluppo cui vengono monitorati e migliorati comportamenti, obiettivi e risultati individuali e di team.
L’azienda deve definire metriche chiare, sistemi di feedback strutturati e modalità di analisi che stimolino il miglioramento continuo.
Vengono utilizzati indicatori di performance, strumenti di monitoraggio e momenti di confronto ricorrenti per orientare l’azione e correggere tempestivamente gli scostamenti.
L’obiettivo è ottimizzare il contributo di ciascuno, garantendo coerenza tra aspettative, qualità dell’esecuzione e risultati ottenuti.

Percorsi attivati

  • Resonance One

    Resonance One è un percorso individuale di coaching, strutturato per diversi livelli, che permette al leader, all'executive o al professionista di mettere a fuoco obiettivi personali cruciali per lo sviluppo del proprio ruolo e dell'organizzazione, così da perseguirli in maniera scientifica e misurabile affiancato da un coach.

  • Feedback System

    Feedback System è un percorso che aiuta l’azienda a conoscere, praticare e rendere parte integrante della propria quotidianità la cultura del feedback.

Benefici ottenuti

  • Allineamento strategico attraverso la definizione del “why” aziendale e dei valori condivisi, che hanno permesso di identificare i comportamenti attesi e di garantire una direzione univoca all’operato di tutte le funzioni.

  • Rafforzamento della leadership e della comunicazione interna attraverso coaching strutturato, diffusione della cultura feedback e miglioramento delle interazioni tra ruoli e livelli organizzativi

  • Creazione di processi più efficaci che hanno reso l’azienda più autonoma, coerente e capace di attrarre, selezionare e far crescere le persone giuste
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