Applicato allo sviluppo organizzativo il pensiero sistemico si traduce nell’influenza reciproca tra individuo e organizzazione.
Consideriamo l’impresa come un sistema in cui tutte le parti sono strettamente interconnesse.
Molte aziende compiono interventi puntuali sullo sviluppo delle persone, spesso tuttavia con benefici limitati. Solo quando tali interventi sono allineati tra loro e coerenti con i princìpi dello sviluppo umano si otterrà un impatto significativo.
In questo senso l’evoluzione è sia delle persone che dell’intero sistema organizzativo.
Resonance System
Il Resonance System un insieme di piani d’azione che portano concretamente a un miglioramento in due direzioni: l’impatto dell’individuo sul sistema e quello del sistema sugli individui.
Sé stessi, gli altri, l’organizzazione: questi tre livelli di azione cooperano per far evolvere l'organizzazione. Agire su tutti e tre i livelli porta performance risonanti.
Metodo basato sul coaching
Lo scopo del coaching è migliorare le performance, individuali e di team.
Fare coaching significa accompagnare persone e organizzazioni nell’esprimere il loro potenziale riducendo le interferenze (interne ed esterne).
Approccio scientifico
Ogni nostro progetto segue cinque fasi, secondo la logica del metodo scientifico:
Scan, l’analisi dello stato corrente
Design & Plan, la progettazione degli scenari di stato futuro, la scelta dello scenario più corretto e la pianificazione degli step per arrivarci
Do, la fase di implementazione
Check, la verifica dei risultati sulla base dei KPI precedentemente definiti
Act, la fase di stabilizzazione e standardizzazione dei nuovi processi
Talent Lifecycle
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