Performance

Resonance One

Resonance One è un percorso individuale di coaching, strutturato per diversi livelli, che permette al leader, all'executive o al professionista di mettere a fuoco obiettivi personali cruciali per lo sviluppo del proprio ruolo e dell'organizzazione, così da perseguirli in maniera scientifica e misurabile affiancato da un coach. 

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Un affiancamento individuale che guida un individuo nella definizione di un obiettivo preciso (misurabile, realistico, definito nel tempo e utile all’organizzazione) e nella comprensione dei passaggi necessari per raggiungerlo.

Attraverso il metodo scientifico, il coach aiuta la persona che sta seguendo il training (coachee) a:
  • formulare ipotesi e piani d’azione,
  • testarli sul campo tra una sessione e l’altra,
  • analizzare gli esiti degli esperimenti svolti,
  • massimizzare l’apprendimento generato dall’esperienza.

Il coach non fornisce soluzioni: stimola pensiero critico, autonomia e capacità di elaborare azioni efficaci, accompagnando la persona nella trasformazione concreta dei propri comportamenti.

Al termine del percorso è possibile misurare il raggiungimento dell’obiettivo e gli impatti che il cambiamento ha prodotto sul ruolo e sull’organizzazione.
 
 
 
 
A quali bisogni risponde?
 
 
 
l percorso risponde a bisogni frequenti che emergono quando una persona desidera crescere, migliorare o affrontare nuove sfide nel proprio ruolo.
 
 
  • Sbloccare il potenziale delle persone

    Molti professionisti hanno capacità e talenti che non riescono a esprimere pienamente. Spesso manca consapevolezza dei propri schemi di comportamento, chiarezza sugli obiettivi o un metodo per trasformare le intenzioni in azioni concrete. Questo limita crescita, autonomia e impatto nel ruolo.
  • Affrontare transizioni, nuove responsabilità o situazioni complesse

    Promozioni, cambi di ruolo e contesti ad alta complessità possono generare incertezza, stress o difficoltà nel prendere decisioni efficaci. Senza un supporto personalizzato, la persona rischia di muoversi a tentoni, di perdere sicurezza e di non consolidare rapidamente le competenze richieste dal nuovo incarico.
  • Migliorare competenze relazionali e capacità di incidere sugli altri

    Le difficoltà nel comunicare, influenzare, gestire relazioni o interagire con stakeholder critici possono diventare un ostacolo rilevante alla performance. Errori ripetuti nelle dinamiche interpersonali riducono credibilità, generano conflitti e compromettono l’efficacia del ruolo.
 
 
 
Benefici
 

 

 

Sviluppo di competenze chiave per il ruolo

Ogni percorso lavora su skill specifiche: comunicazione, assertività, organizzazione, leadership, gestione del conflitto, autonomia, decision making, collaborazione.

 

 

Obiettivi di crescita definiti e misurabili

Il percorso porta a un piano di sviluppo individuale con azioni, tempi, responsabilità e indicatori di miglioramento osservabili.

 

 

Maggiore consapevolezza di sé, del proprio ruolo e delle proprie leve

Il coachee acquisisce una visione più chiara dei propri punti di forza, delle aree su cui lavorare e del proprio impatto sugli altri.