Attrazione & Selezione

Hiring Talents

Hiring Talents è un percorso che ha l’obiettivo di fornire a chiunque si occupi di fare colloqui gli strumenti per individuare con successo i candidati ideali, ossia coloro che risultano affini ai valori dell’azienda.

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Per selezionare i candidati giusti, è fondamentale disporre di strumenti universalmente efficaci che indaghino sia gli aspetti dichiarati dal candidato sul proprio percorso e curriculum sia quelli latenti, più profondi del funzionamento psico-attitudinale.
Queste caratteristiche sono determinanti per capire se il candidato sarà in grado, una volta assunto, di inserirsi, integrarsi, performare e restare all'interno dell'azienda a lungo termine.
 
Hiring Talents ridisegna il processo di selezione e forma rectruiter e manager per riuscire ad individuare i candidati ideali attraverso un percorso carattrerizzato da due fasi. Durante la prima fase, quella di analisi, si individuano valori e atteggiamenti, che riflettono perfettamente i principi e le esigenze dell'azienda. Nella seconda fase, ossia la giornata formativa, si definiscono le domande corrette da porre in sede di colloquio e si impara a interpretare le varie risposte possibili del candidato.
 
 
 
A quali bisogni risponde?
 
 
 
Hiring Talents nasce in risposta all'aumento del turnover nelle aziende, fenomeno che mette in evidenza la necessità di perfezionare le tecniche di recruiting. Una delle principali criticità infatti, è la difficoltà di identificare durante i colloqui quei candidati che siano poi compatibili con la cultura aziendale.
 
 
  • Le risorse valide tendono a cambiare lavoro più spesso

    Se i talenti non si sentono stimolati e riconosciuti nel lavoro che svolgono tenderanno a cambiare lavoro con più frequenza.
  • Formare un neoassunto è un investimento

    Questo investimento, sia di tempo che economico, viene vanificato nel momento in cui la risorsa decide di lasciare l'azienda.
  • Investire in persone disallineate con l'azienda è una perdita di tempo e risorse

    Inserire persone disallineate all'interno dell'azienda può ostacolare lo sviluppo della cultura desiderata. Questi individui, infatti, possono agire come "oppositori" al cambiamento, rallentando il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
 
 
 
Outcome
 

 

Acquisire una tecnica di selezione che valuti a 360° il candidato

Maggiore efficacia dei colloqui di selezione, con decisioni più accurate e basate su una comprensione completa del profilo del candidato, riducendo errori di assunzione e aumentando la qualità del matching.

 

Assumere persone che si troveranno bene in azienda

Diminuzione del turnover e aumento della retention grazie a un miglior allineamento tra valori personali e cultura aziendale, con conseguente risparmio nei costi di sostituzione e onboarding.

 

Investire in persone disallineate con l'azienda è una perdita di tempo e risorse

Inserire persone disallineate all'interno dell'azienda può ostacolare lo sviluppo della cultura desiderata. Questi individui, infatti, possono agire come "oppositori" al cambiamento, rallentando il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

 
 
 
 
Il percorso
 
 
 
 
 come lo vogliamo presentare? SPDCA o altro?