Bravo

Bravo è un’azienda con sede a Vicenza che opera a livello internazionale nella produzione di macchine per il settore dolciario. L’innovazione tecnologica e l’eccellenza nella realizzazione del gelato artigianale rappresentano i principali elementi distintivi dell'azienda. Bravo si è rivolta al nostro team per essere supportata nel divenire un’organizzazione capace di attrarre, valorizzare e far crescere i talenti attraverso il ruolo dei manager.

L’analisi iniziale ha evidenziato tre punti critici: la necessità di una comunicazione più efficace tra i livelli organizzativi, un processo decisionale ancora troppo lento e confini di responsabilità da chiarire.

Per accompagnare Bravo in questo percorso di trasformazione, abbiamo costruito insieme un piano integrato che agisse sia sulla governance che sulle competenze manageriali. È stato istituito il Comitato Strategico, con l’obiettivo di dare maggiore direzione e continuità alle scelte aziendali. Parallelamente, i Leader e gli Executive sono stati coinvolti in percorsi individuali di coaching (Resonance One) per rafforzare consapevolezza, leadership e capacità di guidare team in crescita. Abbiamo poi introdotto la cultura del feedback strutturata (Feedback System) per favorire trasparenza, responsabilità e sviluppo continuo. Infine, abbiamo reso Bravo autonoma nella progettazione e gestione del proprio Sistema di Sviluppo, così da poter sostenere nel tempo i progressi avviati. 

L’intervento ha portato benefici tangibili in termini di maggiore efficacia operativa, crescita della leadership interna, responsabilizzazione dei manager e consolidamento di una cultura del feedback, aperta al confronto e al miglioramento continuo.