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Portfolio

Bravo

Intro

Come è stato possibile rendere Bravo S.p.A. un’azienda in grado di valorizzare i talenti presenti al proprio interno e allo stesso tempo diventare attraente per quelli futuri.

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Settore

Fabbricazione di macchine per l'industria alimentare

Sede

Vicenza, Italia

Filiali

Francia, Germania, Asia, Nord America

Il caso in breve

Linterdum voramis nuctere falis pretoria nemuntra velitaro simetum orciandis, con frelatum ignavia torpedi quassimetri bagallum, con partiliora attenzia riductem ritardis verso le aeronis, all’optimizatio servium accompandri per passegros moditas reducita (PRM) et al miglioratio securitas et experientia complessiva.

Lanalisi detralis processum evidantior critatia legum gestura resurcis et coordinantis inter funtiones operatila. Pro risolvere sunt impletum strumenta visulatri manactum, ridefinitum logi assignantia personalis et introdacte technia problematis solvendis structura. His actia permisserunt migliorare fluxum operatum, garantendo magis tempestivitas in activis criticis et riductio tempis attensum. Resultrum includunt redurtionem 83% ritardorum versus aeronis, obtentam gratia planatione efficacior et coordinatio melior inter squadras operatilis. 

Giuseppe Bravo

AD - Bravo S.p.A.

Davide Gasparet

Responsabile R&D - Bravo S.p.A.

Francesca Chiarello

Responsabile Comunicazione Eventi - Bravo S.p.A.

Matteo Zerbato

Responsabile Officina Meccanica - Bravo S.p.A.

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Storia
azienda


1967

 
Bravo S.p.A. nasce dalla passione di Genesio Bravo che dopo anni di esperienza nelle aziende metalmeccaniche della zona, nel 1967 fonda Bravo S.p.A. In quegli anni rivoluziona il settore della gelateria grazie all'invenzione di Trittico: il primo laboratorio completo per fare il gelato.

Oggi

 
Bravo S.p.A. è oggi un punto di riferimento internazionale nel settore del dolce. Grazie alla sua tecnologia innovativa in costante potenziamento e alla rete di filiali è oggi presente nei principali mercati mondiali. Un impegno che riflette la volontà di diffondere la cultura dell'eccellenza e dell'innovazione nel settore del gelato artigianale.

Dipendenti

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Fatturato (2023)

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EBITDA (2023)

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La sfida di Bravo

Bravo S.p.A. si è rivolta la nostro team per essere supportata nel divenire un’organizzazione capace di attrarre, valorizzare e far crescere i talenti attraverso il ruolo dei manager.


Ostacoli individuati

  • Assenza di comunicazione efficace tra Leader, Manager e i team operativi

    Le risorse lavoravano senza una condivisione efficace delle informazioni e i "non detti" creavano un clima di tensione.

  • Processo decisionale complesso

    La seconda linea, composta da 14 manager coinvolti nelle riunioni strategiche, rendeva difficile il processo decisionale e il coordinamento, causando rallentamenti e disallineamenti operativi.

  • Confini decisionali non formalizzati

    Essendo un'azienda a conduzione familiare il potere decisionale era concentrato nelle mani dell’imprenditore, impegnato nella maggior parte dei processi decisionali.


Soluzioni applicate

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Performance

  • Resonance One

    Resonance One è un percorso individuale di coaching, strutturato per diversi livelli, che permette al leader, all'executive o al professionista di mettere a fuoco obiettivi personali cruciali per lo sviluppo del proprio ruolo e dell'organizzazione, così da perseguirli in maniera scientifica e misurabile affiancato da un coach.

  • Feedback System

    Feedback System è un programma strutturato per accompagnare l’organizzazione in un percorso evolutivo che trasforma la cultura aziendale in una cultura del feedback: aperta, costruttiva e orientata alla crescita.


Benefici ottenuti

  • Creazione di un Comitato Strategico per migliorare la governance aziendale

  • Introduzione della cultura del feedback attraverso momenti di formazione e confronto dedicati

  • Sviluppo di una skill matrix per ottimizzare la gestione delle competenze interne

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