Inserimento

Talent Development Plan

Talent Development Plan è un percorso strutturato che guida l’organizzazione nello sviluppo continuo delle competenze delle proprie persone, valorizzando i talenti presenti e creando un sistema di crescita chiaro, misurabile e sostenibile nel tempo

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Un percorso che consente all’azienda di definire, strutturare e attivare percorsi di crescita personalizzati per ogni ruolo organizzativo, superando approcci frammentati o iniziative formative isolate. L’obiettivo è costruire un sistema che renda lo sviluppo delle persone un processo continuo, coerente e allineato agli obiettivi strategici.
 
Il modello si basa su una struttura chiara e replicabile, aggiornata nel tempo in base all’evoluzione dell’organizzazione. Questo permette di trasformare la formazione in un investimento strategico: ogni azione diventa misurabile, collegata a competenze attese e orientata a migliorare performance e contributo individuale.
 
Integra in modo coordinato diversi strumenti di sviluppo:
  • analisi delle competenze per identificare gap e priorità evolutive;
  • training mirati sulle skill fondamentali per ciascun ruolo;
  • coaching individuale per lavorare su comportamenti e responsabilità specifiche;
  • micro-learning per sostenere l’aggiornamento continuo;
  • affiancamenti operativi per trasferire le competenze sul campo;
  • sistemi di feedback continui per monitorare i progressi e orientare gli step successivi.
Il risultato è un framework di crescita robusto, pratico e sostenibile, che accompagna l’organizzazione nel lungo periodo, garantendo coerenza tra sviluppo delle persone e strategia aziendale.
 
 
 
 
A quali bisogni risponde?
 
 
 
Il percorso risponde ai bisogni chiave delle aziende che vogliono gestire la crescita delle persone in modo strutturato.
 
 
  • Allineare le competenze alle esigenze dei ruoli

    Ogni ruolo richiede capacità specifiche che spesso non vengono identificate con chiarezza. L’assenza di percorsi dedicati rallenta la performance, genera lacune operative e crea disallineamento tra ciò che il ruolo richiede e ciò che la persona è preparata a fare.
  • Rendere la formazione un investimento, non un costo

    Quando la formazione non è collegata a un piano strutturato diventa difficile valutarne l’efficacia: attività isolate, scarsa continuità, risultati non monitorati. L’azienda investe senza poter misurare l’impatto reale sulla performance.
  • Trattenere e valorizzare i talenti interni

    Le persone lasciano più facilmente quando non percepiscono un percorso di crescita chiaro o quando il loro potenziale non viene riconosciuto. La mancanza di sviluppo diventa una delle principali cause di turnover e perdita di competenze critiche.
 
 
 
 
Benefici
 

 

 

Percorsi formativi chiari, visibili e monitorabili

Ogni ruolo dispone di un percorso definito, ordinato e tempestato. Le persone hanno piena visibilità sulle competenze richieste, sulle attività di sviluppo pianificate e sugli avanzamenti nel tempo.

 

 

Calendario formativo strutturato e consultabile

L’azienda ottiene un calendario aggiornato delle attività formative che facilita pianificazione, coordinamento, comunicazione interna e gestione delle priorità.

 

 

Governance chiara del sistema di sviluppo

Ogni percorso ha owner definiti: HR, manager e specialisti sono responsabilizzati nella gestione, nella delivery e nel monitoraggio, riducendo dispersioni e aumentando la qualità del supporto.