Inserimento

Skill Mapping

Skill Mapping è un percorso che permette di mappare in modo chiaro e strutturato le competenze tecniche e trasversali richieste da ogni ruolo, creando le basi per uno sviluppo delle persone coerente con la strategia dell’organizzazione.

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Lo strumento consente di definire hard skill, soft skill, comportamenti attesi, indicatori di risultato e possibili step di crescita per ciascuna posizione. L'analisi offre una visione completa delle capacità esistenti e delle aree di miglioramento, rendendo evidente ciò che serve realmente per svolgere un ruolo in modo efficace.

Questa chiarezza diventa il punto di partenza per costruire un sistema di crescita ordinato e misurabile, in cui ruoli e responsabilità sono definiti, aggiornabili nel tempo e allineati alle esigenze del business.

Il processo permette di trasformare la gestione delle competenze in una leva strategica: uno strumento che valorizza il potenziale delle persone e supporta decisioni efficaci legate a formazione, sviluppo, performance e career path.

 
 
 
 
A quali bisogni risponde?
 
 
 
Skill Mapping nasce per rispondere a bisogni chiave che riguardano l’allineamento strategico, la chiarezza organizzativa e lo sviluppo strutturato delle persone in termini di competenze disponibili e desiderate da parte dell'organizzazione.
 
 
  • Allineare competenze e strategia aziendale

    Molte aziende sviluppano competenze senza una visione chiara di ciò che serva realmente per sostenere la strategia. Questo genera ruoli e competenze che non rispecchiano più le esigenze del business e difficoltà nel costruire team capaci di rispondere alle priorità operative e strategiche.
  • Dare chiarezza all'organizzazione e definire le responsabilità

    L’assenza di una mappatura chiara dei ruoli porta a confusione, sovrapposizioni e responsabilità poco definite. I manager faticano a valutare performance e competenze e i flussi operativi rallentano a causa di fraintendimenti su compiti e confini.
  • Rendere la crescita sostenibile

    Senza criteri oggettivi per misurare competenze e performance, la crescita professionale diventa informale e soggettiva. Le aziende faticano a garantire continuità nello sviluppo e rischiano di perdere talenti che non vedono un’evoluzione chiara e meritocratica.
 
 
 
Benefici
 

 

 

Ruoli e responsabilità definiti

Ruoli e responsabilità sono definiti con precisione, riducendo ambiguità e sovrapposizioni, così da rendere più fluido il coordinamento tra le persone.

 

 

Allineamento tra competenze ed esigenze aziendali

Lo sviluppo delle competenze è allineato alle esigenze aziendali, migliorando le capacità operative e aumentando l’impatto sul business.

 

 

Crescita strutturata e misurabile

Crescita strutturata e misurabile delle persone basata su competenze rilevanti che garantisce evoluzioni professionali più chiare, coerenti e supportate da criteri oggettivi.