Carriera & Mantenimento

Offboarding

Offboarding è un percorso pensato per aiutare l’organizzazione a gestire l’uscita delle persone in modo strutturato, professionale e sostenibile.

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L’obiettivo è evitare la perdita di competenze critiche, mantenere relazioni positive e trasformare ogni uscita in un’occasione di apprendimento per HR, manager e team.
 
Il percorso include:
  • la mappatura del know-how posseduto dalla risorsa che esce;
  • la strutturazione di un piano di trasferimento delle competenze verso colleghi, team o persone designate;
  • la costruzione del modello di exit interview;
  • la formazione di HR e manager nel condurre exit interview efficaci e nel gestire la fase di uscita in modo non reattivo ma consapevole;
  • la definizione di ruoli, responsabilità e tempistiche per tutto il processo.

Importante: euxilia non gestisce le exit interview al posto dell'azienda; vengono forniti struttura, strumenti e metodo affinché HR e manager possano condurre in autonomia un processo di outboarding solido e replicabile.
 
 
 
 
A quali bisogni risponde?
 
 
 
 
  • Comprendere realmente perchè le persone se ne vanno

    Senza un ascolto strutturato, i motivi dell’uscita restano ipotesi: si accumulano interpretazioni soggettive, ma mancano dati affidabili. Questo impedisce di capire davvero cosa non funziona (processi, leadership, condizioni di lavoro, prospettive di crescita) e rende difficile intervenire in modo mirato.
  • Trasformare ogni uscita in un’opportunità di miglioramento

    Quando una persona lascia l’azienda, spesso ci si limita a gestire l’urgenza operativa (sostituzione, passaggio di attività) senza analizzare cosa si può imparare da quella esperienza. Così si perdono informazioni utili per migliorare onboarding, stili di leadership, processi interni e pratiche organizzative.
  • Evitare la perdita di know-how critico

    Se non esiste un passaggio di consegne strutturato, competenze, contatti, informazioni operative e conoscenze tacite lasciano l’azienda insieme alla persona che se ne va. Questo genera rallentamenti, errori, dipendenze da pochi individui e una continua ricostruzione di ciò che era già stato appreso.
 
 
 
 
Benefici
 

 

 

Processo di outboarding chiaro, replicabile e sostenibile

L’azienda dispone di un modello strutturato per gestire l’uscita delle persone in modo coerente, semplice e professionale, indipendentemente dal reparto o dal livello del ruolo.

 

 

Modello di exit interview pronto all’uso

Viene costruito uno script completo con domande chiave, aree di indagine, linee guida per interpretare le risposte e una metodologia per trasformare le interviste di uscita in insight organizzativi utili, non in semplici conversazioni di chiusura.

 

 

Consapevolezza sulle cause di turnover e sulle leve di miglioramento

HR e management dispongono di dati e pattern ricorrenti sulle motivazioni di uscita. Questo permette di individuare aree critiche, prevenire rischi organizzativi e rafforzare le pratiche di retention e sviluppo interno.