Carriera & Mantenimento

Career Path

Career Path è un percorso che supporta l’organizzazione nella costruzione di sistemi di crescita professionale chiari, trasparenti e allineati agli obiettivi aziendali.
L’obiettivo è definire ruoli, competenze e criteri di sviluppo che valorizzino il potenziale delle persone e rendano la crescita interna parte integrante della cultura organizzativa.

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Il percorso combina analisi, progettazione e confronto con HR e manager per:

  • identificare le competenze chiave e gli indicatori di performance per ciascun ruolo;

  • definire criteri di avanzamento chiari e coerenti;

  • strutturare percorsi di crescita formalizzati e aggiornabili nel tempo.

La costruzione dei career path avviene in modo condiviso, così che ogni scelta sia allineata alla strategia aziendale e alle esigenze operative di reparto. Questo approccio permette di creare un modello di sviluppo comprensibile, misurabile e riconosciuto da tutte le parti coinvolte.

Al termine del progetto ogni area dispone di piani di crescita formalizzati, con job title, obiettivi, competenze da sviluppare e relativo inquadramento economico, fornendo alle persone una visione chiara delle opportunità disponibili e delle richieste collegate a ciascun ruolo.

Career Path rende visibile il futuro possibile all’interno dell’organizzazione, rafforzando orientamento, consapevolezza e senso di appartenenza.

 
 
 
 
 
A quali bisogni risponde?
 
 
 
Il percorso risponde ad alcuni problemi concreti che molte organizzazioni incontrano nella gestione della crescita professionale.
 
 
  • Attrarre talenti

    Le aziende faticano ad attrarre profili solidi quando non riescono a mostrare con chiarezza quali opportunità di crescita offrono. L’assenza di percorsi definiti rende poco competitivo il posizionamento come employer e alimenta dubbi nei candidati sulla possibilità di crescere realmente all’interno dell’organizzazione.
  • Favorire la retention

    La mancanza di visibilità sul futuro professionale porta molte persone a cercare opportunità altrove, anche quando il potenziale interno sarebbe valorizzabile. L’assenza di un modello trasparente alimenta frustrazione e senso di stagnazione, con aumento del turnover e perdita di competenze chiave.
  • Ridurre malcontento e tensioni legate a scatti e aumenti

    Quando i criteri per avanzamenti e riconoscimenti economici non sono esplicitati si creano frustrazione, percezioni di ingiustizia e richieste ricorrenti a HR. Le persone non capiscono perché alcuni crescono e altri no, e interpretano la mancanza di aumenti come un blocco personale invece che come un processo strutturato.
 
 
 
Benefici
 

 

 

Chiarezza per le persone sul proprio futuro professionale

I collaboratori comprendono con precisione quali competenze possiedono, quali devono sviluppare e quali opportunità di crescita sono realmente accessibili. Questo riduce incertezza, aspettative errate e conversazioni improduttive su aumenti o avanzamenti.

 

 

Sistemi di carriera strutturati e governabili per l’organizzazione

L’azienda dispone di percorsi di crescita formalizzati con job title, criteri di valutazione, livelli di ruolo e inquadramenti economici chiari e comparabili tra reparti. Il risultato è un modello stabile e gestibile, che permette a HR e manager di prendere decisioni coerenti e sostenibili.

 

 

Crescita meritocratica allineata ai risultati di business

Le opportunità di avanzamento emergono quando ci sono risultati, competenze e comportamenti che lo giustificano. Le persone sanno quali performance generano reale crescita e l’azienda mantiene un equilibrio corretto tra sviluppo interno, strategia e sostenibilità economica.